Un diseño organizacional es el procedimiento mediante el cual un gerente elige y administra componentes de estructura para que una organización pueda intervenir en las actividades necesarias para conseguir sus objetivos. La estructura organizacional es el sistema consecuente de relación de tareas y acciones para que quede claro cómo las personas ordenan sus acciones y usan los recursos para alcanzar los objetivos organizacionales.
- El diseño de la estructura organizacional es importante por los siguientes motivos:
- La capacidad de la compañía se ve muy afectada para hacer frente a las eventualidades.
- Suministra una ventaja competitiva, a fin de establecer más valor.
- Afecta a la variedad en la fuerza de trabajo.
- Interviene en la capacidad de una organización para ser innovadora y eficiente.
Manejo de Eventualidades
Una eventualidad puede explicarse como un programa que podría suceder sin ninguna expectativa, y la gerencia debe planear apropiadamente para enfrentar tales eventualidades. Una de esas eventualidades es el cambiante medio empresarial. El diseño de una organización establece cuán eficientemente puede controlar diversos factores en su entorno. La capacidad de una organización para contar con empleados calificados, clientes permanentes y convenios gubernamentales son ejemplos del nivel en que puede intervenir esos tres factores ambientales. La estructura de una organización debe plantear de tal forma que aumente el control sobre su entorno.
Ventaja competitiva
En la época competitiva moderna, cada organización pretende diseñar su estructura de tal forma que tenga la máxima ventaja finalista sostenida. La competencia permite a una compañía desarrollar una estrategia productiva para superar a los competidores mediante la producción de mejores servicios y productos. El método de diseño de un orden organizacional es el concluyente importante en la consumación de la estrategia de una organización.
Diversidad en la fuerza laboral
Debido a las diferencias de raza, género y el sitio u origen de los empleados tiene un impacto importante en la realidad de la organización. Los cambios en las características de los empleados, como la afluencia de trabajadores inmigrantes y el retiro de la fuerza laboral actual, necesitan de una planificación eficaz por adelantado.
La estructura de la organización debe plantearse de tal forma que haga un uso óptimo del talento de una fuerza profesional diversa con diferentes referencias culturales. Deben ser animados a trabajar juntos.
Innovación y Eficacia
Aquellas distribuciones que producen servicios y bienes de acuerdo con las expectativas de los clientes tienen éxito. El diseño y uso de una distribución organizacional nueva y más eficaz es igualmente importante para generar bienes y servicios de calidad.
